印刷会社経営.com サービス
会社として大きく方向転換をするためには、十分な検討と覚悟を決めた判断が必要です。「新規事業を立ち上げたい」「従来とは異なる戦略に転換したい」－このような場合は、経営者の意思決定のサポートを行うため、コンサルタントと御社スタッフによるプロジェクトチームを立ち上げます。プロジェクトチームによる情報収集・戦略的判断により、御社の改革を着実に実行します。
- 0.ヒアリング・・・プロジェクトの目的・目標をヒアリングを通じて設定します。
- 1.プロジェクトチーム発足・・・御社スタッフと共にプロジェクトチームを立ち上げます。
- 2.調査・分析・・・外部環境・内部環境の調査を行い、御社の現在置かれている状況を分析します。
- 3.戦略・戦術立案・・・御社の取りうる戦略から最適のプランを選択し、具体的な戦術まで落とし込みます。
- 4.報告・・・経営者層に対してプロジェクトの報告を行い、プロジェクトは終了となります。
戦略的意思決定は経営者層が行うべき判断ですが、それらを元に日々の業務を行うのは現場の社員です。彼らの理解を無しに企業改革は実行不可能です。 現場の社員自身が改革の必要性を理解し、新しい取り組みについて、なにをどのようにすべきか。戦略プロジェクトでは具体的行動までをドキュメントとしてご提出いたしますので、社員に対する説明も容易に行うことが可能です。
また、プロジェクト終了後は別途社員の方向けの説明会を設けることで、改革意識を高め、彼ら自身の行動を変える必要があることを理解していただきやすくなります。
- ●マーケティング部門立ち上げプロジェクト
- ●営業幹部改革プロジェクト
- ●創業50周年 新創業経営戦略プロジェクト
- ●デジタルサイネージビジネス新規参入プロジェクト
- ●印刷通販参入プロジェクト
